Подбор персонала
Для того чтобы подбор персонала проходил эффективно, необходимо:
- Четкое понимание заполняемой вакансии
- Объективное понимание требований к кандидатам
- Знание состояния рынка труда
- Адекватная оценка кандидатов
- Четкое понимание заполняемой вакансии
Нужно изнутри понять и почувствовать, какой человек лучше всего подойдет на заполняемую вакансию. Для этого менеджер по персоналу в идеальном случае должен сам поработать как минимум неделю или две на данной работе.
- Плюсы: детальная проработка.
- Минусы: достаточно большой объем работы.
Реальные требования к кандидатам при подборе персонала
Четко определив основные процессы и результаты вакансии, можно проанализировать их с точки зрения внутренней непротиворечивости, что поможет сформировать четкие требования к кандидатам. Впрочем, большинство стандартных должностей четко описаны в сборниках должностных инструкций.
Знание состояния рынка труда
Источники информации о состоянии рынка труда следующие:
- обзоры зарплат
- сайты по трудоустройству при подборе персонала
- газеты и журналы по подбору персонала
- кадровые клубы и мастерские
Адекватная оценка кандидатов составляется при помощи:
- резюме
- анкеты компании
- собеседования (по телефону, при личной встрече)
- тестирования профессиональных знаний и умений
- тестового задания
- психологического тестирования
- соционического тестирования
- наблюдения в неформальной обстановке
- деловой игры, тренинга
- пробного дня работы
- испытательного срока
Все это позволит сделать выбор и принять решение о том, кто из кандидатов является оптимальным вариантом для данной вакансии.
|