Март
10.03 - 11.03.07
Люди на ладони: Оценка персонала на основе поведенческих компетенций

17.03 - 18.03.07
Люди на ладони: Эффективные переговорные стратегии или Как добиться результата в переговорах?

17.03 - 18.03.07
Люди на ладони: Харизма лидера как искусство и технология

Апрель
18.05 - 19.05.07
Женское лидерство

18.05 - 19.05.07
Процессный подход к управлению персоналом

Май
17.05 - 18.05.07
Системный подход к изменениям в организации

Персонал

Каждая компания заинтересована в том, чтобы заботы о содержание персонала свести к минимуму. Новым способом минимизации работы с персоналом является аутстаффинг.

Аутстаффинг -это практика выведения персонала за штат компании. Компания-провайдер становится формальным работодателем для сотрудников компании-клиента и берет на себя полную ответственность за них. Провайдер оформляет сотрудников в свой штат и отвечает за выплату зарплаты, налогов, ведение работы с персоналом.

Экономия достигается за счет выведения сотрудников за штат и сокращения количества бухгалтеров занимавшихся расчетом заработной платы и соответствующих налогов, а в отделе персонала оставляет одного человека - например, специализирующегося на обучении персонала.

Часто компании используют аутстаффинг не для снижения издержек, а для формального повышения привлекательности компании. Аутстаффинг имеет смысл применять в компаниях, которые сравнивают себя с западными по разным показателям, вроде продаж на одного сотрудника, или являются частью крупных западных холдингов что повышает привлекательность компании для инвесторов.

Если российская компания не планирует экспансию на Запад, то выводить персонал за штат невыгодно, экономии на издержках можно достигнуть, только если за штат выводится большое количество сотрудников.
Кроме этого аутстаффинг содержит в себе и серьезные недостатки. Например, он может спровоцировать серьезное снижение мотивации людей. Поэтому очень важно провести предварительную работу с персоналом и объяснить ему суть аутстаффинга. Острые углы здесь можно обойти, если изначально нанимать людей через аутстаффинг.

Российское законодательство никак не регулирует аутстаффинг. Обычно компании-провайдеры направляют сотрудников клиенту в служебную командировку. В ст. 166 Трудового кодекса РФ сформулировано: "Служебная командировка есть поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы".

 Управление персоналом